La planeación estratégica es un proceso que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, en el desarrollo de los planes, programas y proyectos de la organización, en el mediano y largo plazo. De este ejercicio se establece la estrategia de la empresa a seguir, la secuencia de acciones a realizar y las determinaciones de tiempo y recursos necesarios para su ejecución.
Aunque es importante conocer, hacia dónde enfocará la organización sus esfuerzos, es aún más importante poder determinar sí está logrando sus objetivos propuestos, por lo cual, esta metodología de planeación permite definir un sistema de monitoreo basado en indicadores, que van a determinar sí las estrategias trazadas en el proceso de Recursos Humanos están contribuyendo al logro de las metas y objetivos de la organización.
El Plan Estratégico está integrado por elementos conocidos: visión, misión, objetivos estratégicos, iniciativas y planes de acción, que influyen en el logro del propósito misional y por los objetivos del Plan de Desarrollo organizacional.
La gestión de Recursos Humanos parte del proceso de planeación de recursos humanos, a través del cual se identifican y cubren las necesidades cualitativas y cuantitativas de personal; se organiza la información y se definen las acciones a realizar para el desarrollo de los tres procesos que configuran dicha gestión:
Ingreso: comprende los procesos de vinculación e inducción.
Permanencia: En el que de desarrolla los procesos de capacitación, evaluación del desempeño, bienestar, estímulos, plan de vacantes.
Retiro: situación generada por necesidades del servicio o por pensión de los colaboradores
La gestión de Recursos Humanos parte del proceso de planeación de recursos humanos, a través del cual se identifican y cubren las necesidades cualitativas y cuantitativas de personal; se organiza la información y se definen las acciones a realizar para el desarrollo de los tres procesos que configuran dicha gestión:
Ingreso: comprende los procesos de vinculación e inducción.
Permanencia: En el que de desarrolla los procesos de capacitación, evaluación del desempeño, bienestar, estímulos, plan de vacantes.
Retiro: situación generada por necesidades del servicio o por pensión de los colaboradores
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Para continuar con el proceso de la planeación estratégica de Gestión de Recursos Humanos, se tiene en cuenta factores internos y externos que influyen en la organización y por ende en la gestión de Recursos Humanos para el logro de las metas e iniciativas institucionales
La planeación de Gestión de Recursos Humanos se desarrolla a través de cronogramas anuales, de conformidad con los lineamientos establecidos en la planeación de la organización. Esto se evidencia en los documentos y programas de la Institución, en el cual se han establecido los siguientes objetivos y responsables:
CONCLUSIONES
El Plan de Recursos Humanos es la pieza fundamental del sistema de información de la organización.Toda la información incluida en el plan sirve como guía para todos los empleados de una empresa.
Si todos los miembros de la organización tienen claro cuales son las obligaciones y las necesidades de la organización pueden actuar en consecuencia para obtener los objetivos.
La gestión debe incluir el diseño de planes estratégicos conducidos únicamente al enriquecimiento y satisfacción de sus Recursos Humanos como medio fundamental para alcanzar las metas.
BIBLIOGRAFÍA
https://www.emprendepyme.net/importancia-del-plan-de-recursos-humanos.html
https://www.gestiopolis.com/recursos-humanos-planeacion-estrategica/
https://www.monografias.com/trabajos81/planificacion-estrategica-recursos-humanos/planificacion-estrategica-recursos-humanos.shtml
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